Dit kon u kiezen in 2011

Een 'crucial conversation' is een gesprek waarbij de belangen groot zijn, de meningen tegenstrijdig zijn en de emoties hoog oplopen. Crucial Conversations leert u de vaardigheden om deze gesprekken op de juiste manier te voeren, terwijl u zakelijke en persoonlijke relaties verstrekt. Binnen organisaties zien we verbluffende resultaten: toenemende samenwerking, mensen spreken elkaar aan op verantwoordelijkheden, minder faalkosten en meer respect en openheid.

Veel ondernemingsraden hebben bij het woord ‘debat’ vaak de associatie met herrie in de hut. “En dat moet voorkomen worden, zeker als we in gesprek zijn met de bestuurder,” zo gaat de gedachte. In een goed debat kun je echter een meningsverschil hebben met iemand zonder dat het overslaat op de relatie. In deze workshop werken we aan de basis van debatvaardigheden: overtuigingskracht. Je krijgt handvatten mee die je inzicht oplevert in hoe je overtuigt en traint je overtuigingskracht.

Zowel financiële ondernemingen als hun toeleveranciers (zoals detacherings- en uitzendbureaus) laten medewerkers screenen. Inmiddels is de DSI-screening de norm in de financiële markt en heeft deze aanpak de steun van de toezichthouders (AFM/DNB). Wilt u weten wat de screening inhoudt, dan delen wij onze ervaringen graag met u en geven wij u praktische tips voor een optimaal screeningsbeleid. DSI heeft al 12 jaar ervaring met personeelscreening in de financiële sector.

Zit u ook met vragen als: Wat is duurzame inzetbaarheid? Hoe licht u uw organisatie door? Welke risico’s loopt u? Hoe verhoudt de huidige personeelsbezetting zich tot de gewenste personeelsbezetting? De vertaalslag naar het vergroten van werkvermogen en bevlogenheid? Vragen lager opgeleiden en “zware beroepen” om een eigen benadering? Kom dan naar deze workshop.

Sommige mensen vinden het moeilijk om te starten met werken. Anderen hebben weer moeite met stoppen. Veel mensen hebben zelfs moeite met beiden. Hoe begint die weerstand en wat heeft dat te maken met hedonisme en psychoanalyse? Oefen mee en ontdek de vrolijke kant van weerstand en de juiste houding tussen starten en stoppen...

1 op de 8 medewerkers combineert een baan met mantelzorgtaken: intensieve of langdurende (onbetaalde) zorg voor een naaste. Met kleine interventies kunt u als werkgever een bijdrage leveren aan een betere werk-privé balans en duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers. Tijdens de workshop reiken wij u praktische oplossingsrichtingen, kosteloze instrumenten en concrete ervaringen van werkgevers aan, zodat u gelijk aan de slag kunt om ook uw organisatie (meer) mantelzorgvriendelijk te maken.

Een korte update met praktische tips over deze nieuwe belastingmaatregel die tussen 1 januari 2011 en 1 januari 2014 wordt ingevoerd. Wat houdt de werkkostenregeling in? Wat zijn de gevolgen voor de vergoedingen voor werknemers en welke rol speelt de OR hierbij? Wordt het bedrijfsfeest onbetaalbaar of worden regelingen goedkoper zodat u als OR kunt vragen: mag het ietsje meer zijn?

Michel Smoorenburg van het UWV laat de laatste trends op de arbeidsmarkt zien.

Bij het niet functioneren van het team biedt teamontwikkeling een oplossing. In deze wake-up sessie kun je zelf ervaren hoe wij teamontwikkeling invulling geven. We werken met wat er nu is en zoeken naar verbinding tussen de actoren. Na een korte introductie op het thema ervaar je zelf wat interveniëren in het hier en nu is en wat hiervan effecten zijn op teamleren. Een persoonlijke en interactieve sessie als opstart van je Performa-dag.

Het uitvoeren van strategische doelen is de grootste uitdaging binnen organisaties. Vaak is hiervoor een gedragsverandering nodig. FranklinCovey laat u ervaren hoe u de uitvoeringskracht van uw organisatie kunt vergroten om een enorme doorbraak in resultaten te realiseren. Naast de werking van de principes achter uitvoering leert u wat nodig is om business execution succesvol in uw organisatie in te voeren. Execution = de vertaling van strategie naar uitvoering met behulp van gedragsverandering.

De HR-afdeling anno 2011: technologische ontwikkelingen, politieke maatregelen, de ‘wens’ om een strategische rol te vervullen en omgaan met medewerker 2.0. Wat zijn nu echt de belangrijkste uitdagingen voor HR en is er daarin verschil tussen MKB en corporate organisaties? Hoe gaat HR om met de belangrijkste uitdagingen van nu en op langere termijn? Wat zijn de trends/ontwikkelingen in het automatiseren en uitbesteden van HR taken? Staat HR hiervoor open? Kortom, is HR klaar voor 2020?

Hoe komt u tot een verantwoorde business case met betrekking tot e-HRM? Misschien staat u op dit moment wel voor de keuze om na te denken over een nieuwe (e-)HRM en Payroll oplossing, maar heeft u nog onvoldoende inzicht in het opstellen van de business case en het inzicht in de ROI. Tijdens de workshop komen onder andere onderwerpen aan bod: succesfactoren, wat is ROI en valkuilen in een selectietraject.

U heeft veel kennis en ervaring als OR-lid maar uw leidinggevende ziet dit niet. Hoe kunt u uw competenties breder inzetten in de organisatie? Of, u bent een beginnend OR-lid en hebt geen idee waar u moet beginnen en wat u al kunt. Hoe kunt u een start maken? Wat zijn kritische succesfactoren in het OR-werk en wat kan dit betekenen voor uw competentie-ontwikkeling binnen en buiten de OR? Ook bespreken we een instrument om de competenties in kaart te brengen: krachtmeting.

Verwacht mijn vrouw dat ik tussendoor een wasje doe, vragen mijn vrienden of ik nu al weer vakantie heb, komt mijn schoonmoeder steeds vaker 'gezellig' koffie drinken en meer van dit soort bijeffecten Fijn of juist niet? In deze workshop gaan we aan de slag en ontdekken we de prettige en de minder prettige gevolgen van Het Nieuwe Werken.

Hoe komt u erachter waar mensen van nature écht goed in zijn? Wat hen écht beweegt? En welke stappen zij kunnen maken in hun ontwikkeling? Een ervaren assessmentpsycholoog neemt u in deze workshop mee in de wereld van persoonlijkheid, drijfveren en intelligentie. U ontdekt hoe u succes van mensen kunt voorspellen. Om snel de juiste kandidaten te selecteren. Om richting te geven aan de ontwikkeling van talent. En om impact te hebben op het succes van uw organisatie.

Leren moet, maar niet iedereen vindt dat leuk. FNV Formaat ontwikkelt met Het Nieuwe Vakmanschap een integrale aanpak voor leren op de werkplek. Beroepstrots vormt het uitgangspunt van deze aanpak. Door leren en werken sterk met elkaar te verbinden, neemt de leerbehoefte toe. Niet alleen de werknemer, ook diens collega’s en leidinggevende, ja zelfs de directie ontkomt er niet aan. En dan wordt leren leuk en inspirerend. Voor iedereen. Ook voor wie niet wil. Laat u ook inspireren!

In de kern is Het Nieuwe Werken een organisatieverandering die ruimte biedt voor diverse veranderaanpakken. Maar in hoeverre is deze verandering maakbaar en dus een kunde? Aan de hand van verschillende vragen willen we dit, samen met u, verkennen.

Wat zijn je kwaliteiten en hoe bundel je deze binnen een samenwerking? Ieder individu heeft zijn eigen sterke punten waarmee je bijdraagt in de samenwerking. Het herkennen en erkennen van eigen voorkeur en die van de ander, creëert begrip en ondersteuning bij het tot stand brengen van een samenwerking. Aan de hand van die elementen zullen we laten ontdekken hoe ieder individu vanuit zijn kwaliteit bij kan dragen aan een effectieve samenwerking.

Influencer biedt u beproefde strategieën om diepgewortelde gewoontes succesvol aan te pakken, te werken aan duurzame verbetering en verandering te effectueren. We doen ons best om medewerkers te motiveren. We willen projecten op tijd en binnen het budget te voltooien. We proberen af te vallen of driftbuien te beheersen. Influencer training staat voor een krachtig en overdraagbaar model voor gedragsverandering, een model dat iedereen kan leren en toepassen.

In het adviesgesprek spelen veel zaken tegelijkertijd: inhoud, procedure, rollen, verwachtingen, vertrouwen, belangen, persoonlijkheid en op te leveren resultaten. Door deze diversiteit aan factoren is het soms lastig om je invloed te pakken en in verbinding te zijn en te blijven met de opdrachtgever. Hoe kan je op basis van effectieve vaardigheden en kennis van de proces- en structuurkant het adviestraject in je voordeel laten uitpakken?

De emotioneel intelligente manager haalt meer uit zijn mensen. Maar wat is emotionele intelligentie precies en hoe breng je het in de praktijk? Boeiend voor iedereen die geïnteresseerd is in emotionele intelligentie en het gebruik ervan in de organisatie.

Competentiemanagement zorgt ervoor dat er één gemeenschappelijke taal is binnen organisaties om te praten over gewenst gedrag. Hoe zorg je als organisatie ervoor dat deze taal werkelijk gaat leven? Hoe voorkom je dat een competentieboek onaangeraakt blijft liggen in de kast? In deze workshop laten wij zien hoe je als organisatie competenties kunt visualiseren, met als doel meer sturing te geven aan het gedrag van medewerkers.

De OR moet weten hoe de organisatie er financieel voor staat. Als het voorspoedig loopt, dan zouden de medewerkers daar ook van moeten profiteren. Maar als het niet goed gaat en alle gevarensignalen wijzen op een dreigende financiële ondergang, dan moet een OR tijdig aan de bel trekken. In deze workshop wordt de financiële APK voor de OR toegelicht. Na afloop ontvangen de deelnemers deze vragenlijst om hun eigen organisatie door te kunnen lichten.

Een van de belangrijkste bevoegdheden van de OR is het adviesrecht. De bestuurder is verplicht veel ‘zware’ besluiten ter advisering aan u voor te leggen. Van fusies en reorganisaties tot het aangaan van investeringen of leningen. En van het openen van nevenvestigingen tot het verplaatsen van bedrijfsonderdelen naar lagelonenlanden. Maar wat is uw positie als de bestuurder nalaat uw advies te vragen? Of als hij uw OR-advies naast zich neerlegt? Wij reiken u graag wat juridische handvatten aan.

Goede arbeidsomstandigheden zijn belangrijk om medewerkers veilig en gezond te laten werken. Werkgevers zijn verantwoordelijk voor het arbobeleid. Toch kan ook de medezeggenschap een belangrijke rol vervullen bij het zoveel mogelijk effect halen uit dat beleid. In deze workshop komen daarom aan bod: hoofdpunten uit arbowet- en regelgeving, betekenis van de arbocatalogus en samenwerking in de organisatie.

Het controleren van e-mail en internetgebruik voor privé-doeleinden, cameratoezicht op de werkvloer of tijdregistratiesystemen? De werkgever heeft steeds meer mogelijkheden om zijn werknemers te bespieden en te controleren. De ondernemingsraad heeft invloed op hoe wordt omgegaan met de privacy van de werknemers, maar wees er op tijd bij!

Slimmer leren is op praktische wijze gebruikmaken van nieuwe technologie en kennis. Een mix van oude en nieuwe leersmaken wordt afgestemd op de behoeftes en voorkeuren van het individu én de doelen van de organisatie. Werkt voor u het gedegen ‘oude leren’ of juist het verrassende nieuwe? Of wilt u een slimme mix waarmee u doelgericht, vernieuwend én kostenbewust aan de slag kunt? Laat u inspireren tijdens onze interactieve workshop en ga naar huis met ideeën die u meteen kunt toepassen.

Online leren hoeft al lang niet meer saai en eenzaam te zijn. Laat het aansluiten bij natuurlijke vormen van informeel en samen leren. De technieken daarvoor zijn overal beschikbaar: social media, slimme apps, communities, gamification. In de praktijk is het echter niet eenvoudig om een actief (leer)netwerk op te zetten. In deze workshop krijgt u inspirerende voorbeelden over community building, conversie van online interventies naar de werkvloer en hoe gamification dit proces kan ondersteunen.

Hoe halen we het maximale effect uit een opleidingstraject zonder veel beslag te leggen op de werktijd van de medewerkers? Met die uitdagende vraag van Rabobank startte P3transfer een ontwikkeltraject dat begint met ervaringscertificaten, en - onder voortdurende individuele begeleiding - eindigt met een erkend MBO-diploma. P3transfer directeur Margareth Koevoets deelt het geheim van dit succesvolle traject met u, ondersteund door Werner Free Bos van Rabobank OSV Zuidwest Nederland.

Too many teachers see education as preparing kids for the past, not the future. In the same way, too many Learning & Development departments are preparing learning content for an environment of the past, not the future. Workers in the 21st century are less and less likely to want, or need, to leave their working environment to learn. They are demanding that their development meshes with their work. In fact, many now realise that work is becoming learning!

Een 'crucial conversation' is een gesprek waarbij de belangen groot zijn, de meningen tegenstrijdig zijn en de emoties hoog oplopen. Crucial Conversations leert u de vaardigheden om deze gesprekken op de juiste manier te voeren, terwijl u zakelijke en persoonlijke relaties verstrekt. Binnen organisaties zien we verbluffende resultaten: toenemende samenwerking, mensen spreken elkaar aan op verantwoordelijkheden, minder faalkosten en meer respect en openheid.

In organisaties waar mensen met plezier werken stijgt de productiviteit. Humor is de tool om om te gaan met een hoge werkdruk en veranderingen. Met humor op de werkvloer kun je sterke teams opbouwen, relativeren en de sfeer verbeteren. De competentie humor zit in iedereen, maar hoe kan je deze kwaliteit meer gebruiken? Wij verzorgen al 12 jaar deze populaire workshop: 3.000 bedrijven gingen je voor! Ontdek jouw eigen humorstijl en maak kennis met de verfrissende aanpak van Jobtraining.

Zowel financiële ondernemingen als hun toeleveranciers (zoals detacherings- en uitzendbureaus) laten medewerkers screenen. Inmiddels is de DSI-screening de norm in de financiële markt en heeft deze aanpak de steun van de toezichthouders (AFM/DNB). Wilt u weten wat de screening inhoudt, dan delen wij onze ervaringen graag met u en geven wij u praktische tips voor een optimaal screeningsbeleid. DSI heeft al 12 jaar ervaring met personeelscreening in de financiële sector.

Werkgevers passen al enkele jaren succesvol video toe in employer branding. Recent wordt online video ook steeds meer toegepast voor directe werving in de vorm van sollicitaties per webcam. De voordelen in efficiëntie voor werkgevers zijn vaak wel duidelijk, maar wat vindt de kandidaat nu eigenlijk van deze ontwikkelingen? Bent u benieuwd naar de feiten achter deze trend? Dit is uw kans!

Hoe kunnen organisaties hun huidige ‘intellectuele’ eigendommen inzichtelijk maken en hoe vergroten zij hun toekomstige kennis bronnen? Hoe gaan zij kennis meten en de waarde hiervan bepalen? De verandering naar een economie gebaseerd op kennis zal ongetwijfeld sneller zijn en zal een intense druk op organisaties uitoefenen om de leiding te nemen en hun concurrentie voor te blijven. Onze workshop licht een tip van de sluier op hoe u dit in de praktijk kunt verwezenlijken.

Voor Het Nieuwe Werken geldt - misschien wel meer dan voor andere organisatieveranderingen: 'zoveel mensen, zoveel meningen'. Terecht, want geen HNW-concept is hetzelfde. En dat is ook de kracht: organisaties dienen in onze ogen nadrukkelijk te kijken naar hún manier van nieuw werken. Desondanks valt er wel veel van de veelheid aan meningen te leren. Want tevens geldt dat de principes achter HNW overdraagbaar zijn. Daarom in dit debat: oog voor uw mening en die van uw buurman/buurvrouw.

Organisaties hebben in toenemende mate behoefte aan leiderschapsontwikkeling. Wat is nu de aanleiding van die behoefte en hoe denken zij daar te komen? Mythes worden doorbroken, experimenten geëvalueerd en patronen doorbroken. Tussen zinloos en zinnig leiderschap. Zin in?

Invloed is van alle tijden, laat zich niet leiden door opwaartse of neergaande economische ontwikkelingen of milieuvraagstukken. Invloed gaat over mensen. Het betekent verantwoordelijkheid nemen en tegelijkertijd ruimte laten aan anderen om hun verantwoordelijkheid in te vullen. Maar wat betekent invloed voor jou en jouw organisatie, welke invloed zou jij en/of de mensen uit jouw organisatie verder kunnen ontwikkelen? Lunch met ons mee tijdens deze voedzame dialoog.

Auteur van het boek ‘Menskracht’, Jan Kuipers, maakt u in deze workshop duidelijk hoe leiderschap de spil is tussen de geïnspireerde medewerker en een optimale focus en uitvoering. Hij leert u wat het van een manager vraagt te leiden vanuit passie en talent van medewerkers en hoe u een leiderschapsstijl kunt ontwikkelen die medewerkers helpt hun talent in te zetten voor het grotere geheel en autonoom verantwoordelijkheid te nemen.

Het Nieuwe Werken vraagt van iedere medewerker een mentaliteitsverandering. Op een andere manier werken vraagt namelijk om ander gedrag. Hoe verleid je medewerkers hiertoe? Maak kennis met aanlokkende manieren om gedragsverandering te begeleiden.

Geen enkele relatie in de medezeggenschap krijgt meer aandacht dan de relatie tussen OR en bestuurder. Maar weet je eigenlijk wat voor type jouw bestuurder is? En wat je het beste kunt zeggen en doen als je hem of haar benadert? Deze workshop geeft antwoord op die vragen. Je krijgt handvatten voor de omgang met verschillende soorten bestuurders en gaat aan de slag met het vergroten van je invloed.

Wilt u echt invloed uitoefenen en resultaten bereiken tegen een eigenlijk machtiger opponent? Natuurlijk; dat wil iedere OR. Maar hoe doe je dat in de praktijk? Hoe kom je van vechten voor nul tot dealen voor resultaat? Daar gaat het over in deze workshop. Pure praktijk, met tips, tactiek en technieken.

Zelfs op het oog kleine wijzigingen in de arbeidstijden hebben vaak verstrekkende gevolgen. De balans werk-privé van werknemers raakt in veel gevallen flink verstoord. Logisch dat de OR graag invloed wil hebben op dit soort beslissingen. Gelukkig is dit ook wettelijk verankerd: met het instemmingsrecht. Een bestuurder kan en mag niet zomaar eenzijdig de arbeidstijden wijzigen. Wilt u praktische handreikingen over de procedure rond instemming bij arbeidstijden, kom dan naar deze workshop.

Tijdens deze workshop wordt niet alleen kort het juridisch kader behandeld, maar worden ook praktische handvatten aangereikt om met deze rechten in de praktijk aan de slag te kunnen.

In artikel 27 staat een opsomming van alle besluiten waarbij de instemming aan de OR moet worden gevraagd voordat de werkgever een wijziging, afschaffing of invoering mag doorvoeren. Welke besluiten zijn nu precies instemmingsplichtig? Welke gevolgen heeft het instemmingsrecht van de OR voor de werknemer? Wat als de OR niet instemt of geen instemming is gevraagd? Tijdens de workshop zullen al uw vragen over het instemmingsrecht worden beantwoord aan de hand van voorbeelden uit de praktijk.

We gaan langer doorwerken. Is dat haalbaar voor medewerkers en organisatie? Belangrijk is de motivatie van medewerkers en het kunnen blijven presteren. Een organisatie met een succesvol plan heeft een concurrentievoordeel. Geen plan betekent grote risico's voor organisatie en medewerkers. Uitdagend om vele vragen, belangen en mogelijkheden samen te brengen in voor iedereen werkbare maatregelen. Hoe krijg je dat als organisatie voor elkaar en hoe ben je daar als OR bij betrokken?

Menige HR-afdeling lijkt gestrand te zijn in het registratieve tijdperk. Daarbij blijkt het al een uitdaging te zijn om de in de personeelsinformatiesystemen geregistreerde informatie een juiste weergave van de werkelijkheid te laten zijn. Wil HR een meer strategische positie innemen, dan is het essentieel dat HR over mogelijkheden en toepassingen beschikt om te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen.

Er zijn genoeg mooie verhalen deze dagen. Liever laten wij u zien hoe u in de dagelijkse praktijk onnodig werk verdampt, waardoor u tijd over houdt voor de echt belangrijke zaken! Tijd voor medewerkers, strategisch HRM, HRM onderdeel maken van de business. Een echte hands-on workshop dus, waarbij interactie centraal staat en waarbij we u graag laten zien wat ú wilt!

Met medewerkers die alleen vakkennis hebben, komt u er niet. Een medewerker moet ook proactief zijn, zich bewust zijn van zijn of haar talenten, en daar álles uit halen! Hij of zij moet, als er iets verandert, mee kunnen veranderen. Zo'n medewerker noemt P3transfer een Xpert. U kunt zien wat het werken met Xperts voor verschil maakt bij GGzE in Eindhoven. P3transfer vertelt samen met Kees Spitters van GGzE over het traject en de eerste resultaten.

Heeft u al nagedacht of uw arbeidsvoorwaarden nog passen bij het gedachtegoed van Het Nieuwe Werken (HNW)? De Berenschot Arbeidsvoorwaardenscan helpt organisaties meer inzicht te krijgen in eventuele aanpassingen in arbeidsvoorwaarden in het kader van HNW. Thuiswerkregelingen, overwerkvergoedingen, outputgericht belonen? Tijdens deze workshop kunt u uw kennis testen en checken hoe HNW-proof uw arbeidsvoorwaarden zijn.

De rol van de eigen medewerkers bij het aantrekken van nieuwe medewerkers wordt steeds belangrijker. De eigen werknemers zijn de beste ambassadeurs voor een organisatie en hebben vaak een relevant netwerk van vrienden uit de opleiding, ex-collega’s en andere vakgenoten. Mobillion faciliteert de inzet van het netwerk van de eigen medewerkers voor werving via sociale media. De workshop zal ingaan op hoe uw organisatie de betrokkenheid van uw medewerkers kan vergroten en vasthouden.

Een goede simulatie geeft de dagelijkse werkelijkheid één op één weer, zodat alle ervaringen in de simulatie naar de werkelijkheid vertaald kunnen worden. Deelnemers lopen als het ware stage in hun toekomstige werkomgeving. Ze kunnen experimenteren met oplossingen en ze ontdekken dat ze succesvol kunnen zijn. Ze krijgen inzicht in het grotere geheel en hun eigen positie en bijdrage daarin.

Goede communicatie met de collega’s is van levensbelang voor de positie van de OR. Zonder die communicatie zit de OR in een ivoren toren en speelt deze geen rol van betekenis. Daarom is het verstandig hierin te investeren. Deze workshop geeft u ideeën om de pr en de communicatie van uw OR verder te verbeteren.

In onze leiderschapstrajecten werken we vanuit de motivatie en energie van mensen. De een gaat vol enthousiasme aan de slag met een project, terwijl de ander al moe wordt bij het idee. Hoe kun je de energie binnen een team optimaal laten stromen? Waar krijg jij energie van? Beleef hoe je kan werken met energie in onze energie workshop.

Duurzame inzetbaarheid gaat over de kenmerken van het werk, de organisatie en de medewerker. Met oog voor de belangen van de strategische doelstellingen van de organistie, het werk dat verricht wordt en de behoeften van de medewerker, voert Berenschot al enkele jaren mooie opdrachten uit. Wat is duurzame inzetbaarheid nou precies en hoe zijn andere organisaties daar mee bezig? We geven de voorbeelden, zodat je er zelf mee aan de slag kan.

Een bloem vraagt zich nooit af: hoe word ik meer bloem? Een bloem is een bloem. Het enige dat essentieel is, is voldoende voeding om te kunnen groeien. Een leidinggevende moet zich niet afvragen: hoe word ik meer een leidinggevende? Hij moet zich richten op wat hij nodig heeft om zijn potentieel te ontwikkelen. Wat voor type leider jij bent en hoe je dit kunt ontwikkelen, verken je tijdens deze sessie. Met een apart coachgesprek helpen we je het inzicht in jouw leiderschapsgedrag te vergroten.

Human Resource Management wordt steeds belangrijker om uw collega’s te boeien en te binden. Hierbij zien we bij medewerkers het verdwijnen van 'lifetime employement' en een toenemende behoefte om de carrière meer zelf te kunnen sturen. Managers moeten in deze tijden veelal met minder resources eenzelfde hoeveelheid werk uitvoeren en zich aan steeds meer procedures conformeren. Graag delen we met u onze visie over 'people productivity' op basis van EffectiveStaff en SharePoint.

Er is veel te doen over integriteit in organisaties. Niet integer handelen schaadt de vertrouwensband met werknemers, klanten en de maatschappij onmiddellijk. We associëren integriteit al snel met termen als leidinggeven, de structuur van een organisatie, cultuur en authenticiteit. Maar integriteit speelt ook in het hier en nu op de werkvloer. Verken met ons de kaders en dilemma’s van dit boeiende thema.

Het Nieuwe Werken betekent een andere manier van werken en samenwerken. Het vergt flexibiliteit van werkgever en werknemer. In deze workshop bespreekt Bruno van Els de kern van Het Nieuwe Werken en de rol van de medezeggenschap. Aan het einde van deze workshop hebben de deelnemers een helder beeld van de mogelijkheden en valkuilen van Het Nieuwe Werken.

Tijdens deze workshop gaan we kijken welke praktische vaardigheden je nodig hebt om een succesvolle nieuwe werker te zijn. We vragen ons af in hoeverre dat nou echt nieuw is en of we die nieuwe vaardigheden al hebben, of dat we dat nog moeten leren...

Met behulp van e-HRM kunt u uw personeel betrekken in het traject van functioneren, beoordelen en verbeteren. e-HRM zorgt ervoor dat u zich als HR-specialist weer kunt focussen op de strategische kant van de loopbaanontwikkeling en laat u de operationele kant daar waar die thuishoort: bij de medewerker en zijn leidinggevende.

Influencer biedt u beproefde strategieën om diepgewortelde gewoontes succesvol aan te pakken, te werken aan duurzame verbetering en verandering te effectueren. We doen ons best om medewerkers te motiveren. We willen projecten op tijd en binnen het budget te voltooien. We proberen af te vallen of driftbuien te beheersen. Influencer training staat voor een krachtig en overdraagbaar model voor gedragsverandering, een model dat iedereen kan leren en toepassen.

Steeds meer instellingen ontwikkelen een eigen gedragscode. Doel is duidelijkheid bieden aan medewerkers en andere relaties wat zij wel en niet kunnen verwachten. Van een OR wordt vaak veel meer verwacht dan hij kan waarmaken. Het inzetten van een gedragscode als OR kan veel van de onduidelijkheid wegnemen. In deze workshop krijg je een voorbeeld van een OR-gedragscode en uitleg hoe je die kunt toepassen in je eigen praktijk.

Veel organisaties hebben te maken met bezuinigingen en reorganisaties. Uw OR heeft dan een belangrijke taak, want u kunt invloed uitoefenen op het veranderproces. Deze workshop biedt u inzicht en gereedschappen om uw rol optimaal te vervullen en uw invloed te maximaliseren.

In deze workshop worden tips gegeven voor het organiseren van een verkiezingscampagne en daarnaast krijgt u praktische tips voor het werven van kandidaten voor de ondernemingsraad.

OR-leden willen steeds meer sturing geven aan de eigen ontwikkeling. Hiervoor willen zij gebruik maken van een passende, moderne, virtuele en digitale leeromgeving. Naast de OR als team willen zij ook een persoonlijke leerweg. ROM biedt individuele OR-leden de mogelijkheid om, binnen de doelstellingen van de OR, vorm te geven aan deze ontwikkeling.

Sociomapping is nieuw in Nederland. Hiermee kunt u complexe teamdynamiek helder en zichtbaar maken in 3D-landkaarten. In één oogopslag zien teams hoe het gesteld is met hun effectiviteit. Deze gevalideerde methode wordt steeds vaker ingezet om teams beter te laten functioneren en samenwerken. Ervaar het werkende principe achter sociomapping en de toegevoegde waarde op bestaande instrumenten. Sinds kort kunnen professionals gecertificeerd worden.

Als je andere verantwoordelijkheden hebt, verandert dat dan de manier waarop je je gedraagt? Als je een andere positie hebt dan je collega's, is dat van invloed op je gedrag? Structuur is een onderwerp in vrijwel alle gebruikte organisatiemodellen, maar wordt tegelijkertijd ondergewaardeerd. In deze workshop brengen we de organisatiestructuur terug naar de essentie en laten de schoonheid van organisatiestructuur in al haar eenvoud zien.

Er zijn genoeg mooie verhalen deze dagen. Liever laten wij u zien hoe u in de dagelijkse praktijk onnodig werk verdampt, waardoor u tijd over houdt voor de echt belangrijke zaken! Tijd voor medewerkers, strategisch HRM, HRM onderdeel maken van de business. Een echte hands-on workshop dus, waarbij interactie centraal staat en waarbij we u graag laten zien wat ú wilt!

Soms is het nodig om én medewerkers te ontwikkelen én de organisatie anders in te richten. Daarom is P3transfer een unieke samenwerking aangegaan met Van Lente & De Vos, adviseurs, opleiders en coaches in continu verbeteren. Het resultaat? Een leerzaam ontwikkeltraject voor Confiserie Napoleon (van de bekende snoepjes) dat leidde tot medewerkers die nog meer uit zichzelf halen. P3transfer laat Ynt Heida en Thijs van Dijk van Napoleon aan het woord over de succesfactoren en de resultaten.

Organisaties moeten steeds flexibeler worden. Dit gaat niet zonder slag of stoot, intern wordt hard gewerkt om iedereen mee te krijgen in veranderingsprocessen. Hoe kun je voorkomen dat medewerkers verstarren en hun hakken in het zand zetten? Door ervoor te zorgen dat medewerkers zelf in beweging komen en ervaren dat bewegen leuk kan zijn. In deze workshop vertellen wij hoe wij denken over het bevorderen van arbeidsmobiliteit en ervaart u zelf dat in beweging komen verrassende effecten heeft.

De arbeidsmarkt verandert, verandert uw beloningsbeleid mee? De Berenschot BeloningsConfigurator ondersteunt u bij het bepalen van de beloning van individuen op basis van vooraf gekozen beloningsfactoren- en elementen. Het geeft u de mogelijkheid om nieuwe contractvormen in te passen in het salarisgebouw en maximaal in te spelen op vraag en aanbod op de arbeidsmarkt.

Een 'crucial conversation' is een gesprek waarbij de belangen groot zijn, de meningen tegenstrijdig zijn en de emoties hoog oplopen. Crucial Conversations leert u de vaardigheden om deze gesprekken op de juiste manier te voeren, terwijl u zakelijke en persoonlijke relaties verstrekt. Binnen organisaties zien we verbluffende resultaten: toenemende samenwerking, mensen spreken elkaar aan op verantwoordelijkheden, minder faalkosten en meer respect en openheid.

De HR-afdeling anno 2011: technologische ontwikkelingen, politieke maatregelen, de ‘wens’ om een strategische rol te vervullen en omgaan met medewerker 2.0. Wat zijn nu echt de belangrijkste uitdagingen voor HR en is er daarin verschil tussen MKB en corporate organisaties? Hoe gaat HR om met de belangrijkste uitdagingen van nu en op langere termijn? Wat zijn de trends/ontwikkelingen in het automatiseren en uitbesteden van HR taken? Staat HR hiervoor open? Kortom, is HR klaar voor 2020?

Metaprofielanalyse (MPA) is een instrument dat u kunt inzetten binnen uw organisatie. Het geeft u inzicht in diverse gebieden als coachen, samenwerking, leiderschap en assessment. En nog veel meer, zo zal u in deze workshop duidelijk worden. MPA meet denk- en handelingsrichtingen. Het denken stuurt immers ons doen en MPA maakt dat doen inzichtelijk. Daaruit kunt u sterke en verbeterpunten filteren.

In een sociaal plan worden regelingen opgenomen om de sociale en financiële gevolgen voor de werknemers op te vangen. De werkgever onderhandelt hiervoor meestal met de vakbonden. Ook de ondernemingsraad heeft een belangrijke rol bij de totstandkoming van een sociaal plan. In deze workshop zal nader worden ingegaan op de rol van beiden en hun relatie tot elkaar aan de hand van praktijkvoorbeelden. Handige tips & trucs, ook over communicatie, zullen aan bod komen.

Bij iedere grote verandering in organisaties spelen belangen een rol. Bij Het Nieuwe Werken is het niet anders. Soms steunen belanghebbenden de verandering, maar soms proberen ze ook hun invloed aan te wenden om de verandering een andere richting te geven of zelfs te keren. Hoe zorg je dat de verandering voldoende steun krijgt van het topmanagement en van andere belanghebbenden? En nog veel meer vragen worden beantwoord.

Hartstikke leuk dat Nieuwe Werken! Niet meer afgerekend worden op aanwezigheid, maar op de inhoud van je werk. Maar hoe kies je waar je je tijd en aandacht aan besteedt? Welke keuzes maak je, wanneer werk je wel en wanneer niet? Blijven werk en privé wel in balans? In deze workshop van Het Betere Werken helpen we je op weg om te leren kiezen...

We zijn trots op de bekendste en langstlopende invloed-training van Nederland. Tijdens deze workshop maak je kennis met het Invloedmodel® en de opbouw van de training, de verschillende werkvormen en het verschil tussen de varianten van Inzicht in Invloed®. Deze workshop is bedoeld voor HRD-professionals die graag willen weten wat de training Inzicht in Invloed® voor zichzelf en voor hun organisatie kunnen betekenen.

1 op de 8 medewerkers combineert een baan met mantelzorgtaken: intensieve of langdurende (onbetaalde) zorg voor een naaste. Met kleine interventies kunt u als werkgever een bijdrage leveren aan een betere werk-privé balans en duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers. Tijdens de workshop reiken wij u praktische oplossingsrichtingen, kosteloze instrumenten en concrete ervaringen van werkgevers aan, zodat u gelijk aan de slag kunt om ook uw organisatie (meer) mantelzorgvriendelijk te maken.

MTO 3.0 is een eigentijdse medewerkerstevredenheid methode met live interactie en een extreem korte doorlooptijd. Het zorgt voor meer diepgang, zinvolle dialoog en uitkomsten waar u echt wat mee kunt. We werken met stemkastjes, interactie met facilitator en acteurs en gevalideerde onderzoeksmethodes. Neem zelf live deel aan een minionderzoek met stemkastjes. U krijgt een kijkje in de keuken van MTO 3.0. En we laten u andere toepassingen zien van de Live 3.0: de opfrisquiz en de meet & greetshow.

Het is bekend: de baan voor het leven bestaat niet meer. Wat wel? Een flexibele carrière die uit meerdere loopbanen bestaat. Een carrière waarin een leven lang geleerd wordt. Dat biedt veel kansen voor de medewerker van vandaag. Ziet de OR deze kansen? En welke bedreigingen zijn er? Tijdens de workshop gaan we hier op in. We bespreken de aandachtspunten voor de OR aan de hand van praktijkvoorbeelden.

De workshop geeft de OR inzicht in de stand van zaken rondom het pensioenakkoord, de gevolgen van de verschuiving van de pensioenleeftijd en in wanneer de OR niet gebonden is aan een pensioenakkoord. Ook gaan we in op de rechten van de OR als een pensioenregeling wijzigt, de behandeling van een instemmingsaanvraag omtrent een pensioenregeling en de gevolgen van de instemming door de OR voor de individuele medewerker. Tenslotte besteden we nog aandacht aan actuele pensioensystemen- en wetgeving.

Waarom mislukt 80% van alle reorganisaties? We focussen op de ‘buitenkant’: structuren en systemen. We vergeten de essentiële ‘binnenkant’ van verandering: wat hebben mensen nodig om open te staan voor het nieuwe? Dit betekent een andere rol voor managers in uitdagende tijden. In deze interactieve workshop geeft Jakob van Wielink - coach en consultant Organisatieverandering en Leiderschap bij de Boertiengroep - u een nieuwe kijk op én succesvolle aanpak van organisatieverandering.

OR-verkiezingen zijn het uitgelezen moment om medewerkers actief te betrekken bij de ondernemingsraad. Veel ondernemingsraden hebben echter moeite om hun boodschap over te brengen en medewerkers te enthousiasmeren hun stem uit te laten brengen. Tijdens de workshop leert u succesvolle campagne technieken, bekijkt u internationale voorbeelden en natuurlijk bespreken we digitaal stemmen. Bij de volgende verkiezingen zal uw achterban zich weer helemaal betrokken voelen!

Het HR Trendonderzoek van Performa is de opvolger van het onderzoek ‘Belonen & Waarderen van HR-professionals', dat al jaren veruit het grootste en meest representatieve onderzoek is naar de HR-functie. Tijdens deze workshop krijgt u de resultaten van dit onderzoek gepresenteerd. U wordt geïnformeerd over de trends in HR-beleid, de ontwikkelingen van de HR-afdeling en de bestedingskracht van HR. En in uw beloning en waardering, natuurlijk!

FranklinCovey stelt u met deze oplossing in staat om buitengewone resultaten te bereiken die eerder buiten uw bereik lagen. U gaat beslissingen nemen die gericht zijn op uw belangrijkste resultaten en doelen, in plaats van u te concentreren op de kleine bezigheden die op u afkomen. ‘The 5 Choices’ zullen u begeleiden naar een paradigmashift van uw rollen, planning, technologiebeheersing en het hernieuwen van uw energie.

In deze interactieve sessie zullen we u inspireren en uitnodigen om samen op zoek te gaan naar nog niet bestaande paradigma's over leiderschap binnen organisaties voor de komende jaren. Dat het heel anders moet en kan is evident. Maar weet u al hoe en wat daar voor nodig is? U krijgt een zetje in de juiste richting. Zoals nu kan het niet langer.;-) Graag tot dan en veel plezier!

Maar liefst 476 unieke organisaties, waarvoor in totaal bijna 513.000 medewerkers werkzaam zijn, hebben meegewerkt aan één of meerdere van de onderzoeken, die voor de editie 2011-2012 van het gerenommeerde Ken- en stuurgetallenonderzoek voor personeelsmanagement zijn gedaan. Vergelijk jouw afdeling met de benchmark en kijk hoe jij scoort.

Hoe halen we het maximale effect uit een opleidingstraject zonder veel beslag te leggen op de werktijd van de medewerkers? Met die uitdagende vraag van Rabobank startte P3transfer een ontwikkeltraject dat begint met ervaringscertificaten, en - onder voortdurende individuele begeleiding - eindigt met een erkend MBO-diploma. P3transfer directeur Margareth Koevoets deelt het geheim van dit succesvolle traject met u, ondersteund door Werner Free Bos van Rabobank OSV Zuidwest Nederland.

Leren deelnemers daadwerkelijk meer, of anders, door naast de training via sociale media met elkaar in contact te komen en te blijven? Kunnen deelnemers hierdoor makkelijker de vertaalslag maken om de inhoud van een training toe te passen in hun werkzaamheden? Deze vraag stond centraal binnen een recent door Bureau Zuidema uitgevoerd onderzoek, waarvan we de in deze workshop de resultaten presenteren. We gaan hierna graag de dialoog met je aan!

Ilse van Ravenstein (INVOLVE & auteur van het boek IC in 3D) gaat met de deelnemers op zoek naar wat interne communicatie nu precies is. En hoe HR en communicatie elkaar kunnen versterken (is het een coalitie?) of waar ze elkaar in de weg zitten (is het concurrentie?).

VerzuimSignaal is door het onafhankelijke vakblad BG magazine voor het derde jaar op rij beoordeeld tot de beste verzuimapplicatie van Nederland. Het is een verzuimvolgsysteem met volledige integratie van onder meer de Wet Verbetering Poortwachter en de WIA. Met deze webbased verzuimsoftware kunnen zowel u als de aan uw bedrijf gelieerde organisaties (zoals verzekeringsmaatschappij, arbodienst, re-integratiebedrijf en fysiotherapeut) het verzuim registeren, analyseren en reduceren.

Welke rol speelt de OR bij het aanpassen van arbeidsvoorwaarden? Over welke arbeidsvoorwaarden kan door de OR worden onderhandeld, over welke niet? In hoeverre bindt het door de OR en de werkgever bereikte compromis de individuele werknemer? Kan de werkgever de leaseregeling in tijden van crisis zomaar aanpassen? Voor u als Ondernemingsraad is het van groot belang te weten welke taak en welke bevoegdheden u heeft. In vogelvlucht nemen we samen met u dit interessante onderwerp door.

Ziekteverzuim is niet alleen een forse kostenpost en productieverlies voor bedrijven, maar het is ook een bron van ongemak, soms ellende en frustratie voor werknemers en hun collega's en sociale omgeving. Het overkomt je individueel, maar het raakt ons allemaal. Deelnemers aan de workshop worden aan de hand van een aantal stellingen uitgedaagd om verbinding te leggen met hun ervaringen en bedrijfspraktijk.

Waarom mislukt 80% van alle reorganisaties? We focussen op de ‘buitenkant’: structuren en systemen. We vergeten de essentiële ‘binnenkant’ van verandering: wat hebben mensen nodig om open te staan voor het nieuwe? Dit betekent een andere rol voor managers in uitdagende tijden. In deze interactieve workshop geeft Jakob van Wielink - coach en consultant Organisatieverandering en Leiderschap bij de Boertiengroep - u een nieuwe kijk op én succesvolle aanpak van organisatieverandering.

Duurzame inzetbaarheid, vitaliteitsmanagement en integraal gezondheidsbeleid: veel gehoorde termen in uw vakgebied. Niet gek als je bedenkt wat de toekomst voor ons in petto heeft. In welke fase bevindt uw organisatie zich op vitaliteitsgebied? Wat kunt u concreet ondernemen voor de medewerkers? Graag delen wij onze ervaringen hierin, uiteraard zijn we ook benieuwd naar de uwe. Ga mee op een bevlogen reis richting de toekomst.

Gemiddeld valt er per jaar 690 tot ruim 900 mm aan neerslag in Nederland. Toch gaan we regelmatig wandelen zonder paraplu. Net zoals het weer kunnen organisaties ook te maken hebben met vervelende onvoorspelbaarheid. Organisaties die niet langer de toekomst proberen te voorspellen, maar de onvoorspelbaarheid omarmen, komen vaak het beste uit de strijd. Wij vertellen u hoe.

Met medewerkers die alleen vakkennis hebben, komt u er niet. Een medewerker moet ook proactief zijn, zich bewust zijn van zijn of haar talenten, en daar álles uit halen! Hij of zij moet, als er iets verandert, mee kunnen veranderen. Zo'n medewerker noemt P3transfer een Xpert. U kunt zien wat het werken met Xperts voor verschil maakt bij GGzE in Eindhoven. P3transfer vertelt samen met Kees Spitters van GGzE over het traject en de eerste resultaten.

Een 'crucial conversation' is een gesprek waarbij de belangen groot zijn, de meningen tegenstrijdig zijn en de emoties hoog oplopen. Crucial Conversations leert u de vaardigheden om deze gesprekken op de juiste manier te voeren, terwijl u zakelijke en persoonlijke relaties verstrekt. Binnen organisaties zien we verbluffende resultaten: toenemende samenwerking, mensen spreken elkaar aan op verantwoordelijkheden, minder faalkosten en meer respect en openheid.

Hoe komt u tot een verantwoorde business case met betrekking tot e-HRM? Misschien staat u op dit moment wel voor de keuze om na te denken over een nieuwe (e-)HRM en Payroll oplossing, maar heeft u nog onvoldoende inzicht in het opstellen van de business case en het inzicht in de ROI. Tijdens de workshop komen onder andere onderwerpen aan bod: succesfactoren, wat is ROI en valkuilen in een selectietraject.

Zit u ook met vragen als: Wat is duurzame inzetbaarheid? Hoe licht u uw organisatie door? Welke risico’s loopt u? Hoe verhoudt de huidige personeelsbezetting zich tot de gewenste personeelsbezetting? De vertaalslag naar het vergroten van werkvermogen en bevlogenheid? Vragen lager opgeleiden en “zware beroepen” om een eigen benadering? Kom dan naar deze workshop.

Werkgevers passen al enkele jaren succesvol video toe in employer branding. Recent wordt online video ook steeds meer toegepast voor directe werving in de vorm van sollicitaties per webcam. De voordelen in efficiëntie voor werkgevers zijn vaak wel duidelijk, maar wat vindt de kandidaat nu eigenlijk van deze ontwikkelingen? Bent u benieuwd naar de feiten achter deze trend? Dit is uw kans!

MTO 3.0 is een eigentijdse medewerkerstevredenheid methode met live interactie en een extreem korte doorlooptijd. Het zorgt voor meer diepgang, zinvolle dialoog en uitkomsten waar u echt wat mee kunt. We werken met stemkastjes, interactie met facilitator en acteurs en gevalideerde onderzoeksmethodes. Neem zelf live deel aan een minionderzoek met stemkastjes. U krijgt een kijkje in de keuken van MTO 3.0. En we laten u andere toepassingen zien van de Live 3.0: de opfrisquiz en de meet & greetshow.

Tijdens deze workshop wordt niet alleen kort het juridisch karakter behandeld, maar worden ook praktische handvatten aangereikt om met deze rechten in de praktijk aan de slag te kunnen.

Als OR-lid heeft u niet automatisch invloed. U zit wel aan tafel met de bestuurder, maar u krijgt vaak niet wat u wilt. Ondanks de WOR neemt de bestuurder vaak beslissingen waar u weinig invloed meer op kan uitoefenen. Wilt u als OR-lid meer invloed uitoefenen? Dan zijn er veel meer mogelijkheden. Oriënteer u tijdens deze workshop.

Duurzame inzetbaarheid, vitaliteitsmanagement en integraal gezondheidsbeleid: veel gehoorde termen in uw vakgebied. Niet gek als je bedenkt wat de toekomst voor ons in petto heeft. In welke fase bevindt uw organisatie zich op vitaliteitsgebied? Wat kunt u concreet ondernemen voor de medewerkers? Graag delen wij onze ervaringen hierin, uiteraard zijn we ook benieuwd naar de uwe. Ga mee op een bevlogen reis richting de toekomst.

Bij het niet functioneren van het team biedt teamontwikkeling een oplossing. In deze wake-up sessie kun je zelf ervaren hoe wij teamontwikkeling invulling geven. We werken met wat er nu is en zoeken naar verbinding tussen de actoren. Na een korte introductie op het thema ervaar je zelf wat interveniëren in het hier en nu is en wat hiervan effecten zijn op teamleren. Een persoonlijke en interactieve sessie als opstart van je Performa-dag.

Organisaties moeten steeds flexibeler worden. Dit gaat niet zonder slag of stoot, intern wordt hard gewerkt om iedereen mee te krijgen in veranderingsprocessen. Hoe kun je voorkomen dat medewerkers verstarren en hun hakken in het zand zetten? Door ervoor te zorgen dat medewerkers zelf in beweging komen en ervaren dat bewegen leuk kan zijn. In deze workshop vertellen wij hoe wij denken over het bevorderen van arbeidsmobiliteit en ervaart u zelf dat in beweging komen verrassende effecten heeft.

De HR-afdeling anno 2011: technologische ontwikkelingen, politieke maatregelen, de ‘wens’ om een strategische rol te vervullen en omgaan met medewerker 2.0. Wat zijn nu echt de belangrijkste uitdagingen voor HR en is er daarin verschil tussen MKB en corporate organisaties? Hoe gaat HR om met de belangrijkste uitdagingen van nu en op langere termijn? Wat zijn de trends/ontwikkelingen in het automatiseren en uitbesteden van HR taken? Staat HR hiervoor open? Kortom, is HR klaar voor 2020?

U heeft veel kennis en ervaring als OR-lid maar uw leidinggevende ziet dit niet. Hoe kunt u uw competenties breder inzetten in de organisatie? Of, u bent een beginnend OR-lid en hebt geen idee waar u moet beginnen en wat u al kunt. Hoe kunt u een start maken? Wat zijn kritische succesfactoren in het OR-werk en wat kan dit betekenen voor uw competentie-ontwikkeling binnen en buiten de OR? Ook bespreken we een instrument om de competenties in kaart te brengen: krachtmeting.

In deze sessie kunt u het ethisch DNA van uw organisatie spiegelen aan het ethisch DNA van andere organisaties. Dit doen we door middel van het interactief bespreken van de drie belangrijkste ethische vraagstukken binnen organisaties.

Hoe komt u erachter waar mensen van nature écht goed in zijn? Wat hen écht beweegt? En welke stappen zij kunnen maken in hun ontwikkeling? Een ervaren assessmentpsycholoog neemt u in deze workshop mee in de wereld van persoonlijkheid, drijfveren en intelligentie. U ontdekt hoe u succes van mensen kunt voorspellen. Om snel de juiste kandidaten te selecteren. Om richting te geven aan de ontwikkeling van talent. En om impact te hebben op het succes van uw organisatie.

Sommige mensen vinden het moeilijk om te starten met werken. Anderen hebben weer moeite met stoppen. Veel mensen hebben zelfs moeite met beiden. Hoe begint die weerstand en wat heeft dat te maken met hedonisme en psychoanalyse? Oefen mee en ontdek de vrolijke kant van weerstand en de juiste houding tussen starten en stoppen...

Er wordt veel gesproken over HNW en adviseurs varen daar wel bij. Maar werkt het nou ook een beetje? Of is HNW de zoveelste nietszeggende hype? Een klant aan het woord over de voor- en nadelen van HNW in de praktijk.

Influencer biedt u beproefde strategieën om diepgewortelde gewoontes succesvol aan te pakken, te werken aan duurzame verbetering en verandering te effectueren. We doen ons best om medewerkers te motiveren. We willen projecten op tijd en binnen het budget te voltooien. We proberen af te vallen of driftbuien te beheersen. Influencer training staat voor een krachtig en overdraagbaar model voor gedragsverandering, een model dat iedereen kan leren en toepassen.

In het adviesgesprek spelen veel zaken tegelijkertijd: inhoud, procedure, rollen, verwachtingen, vertrouwen, belangen, persoonlijkheid en op te leveren resultaten. Door deze diversiteit aan factoren is het soms lastig om je invloed te pakken en in verbinding te zijn en te blijven met de opdrachtgever. Hoe kan je basis van effectieve vaardigheden en kennis van de proces- en structuurkant het adviestraject in je voordeel laten uitpakken?

Steeds meer mensen zijn actief op social media, ook steeds meer OR-en maken een Twitter account of LinkedIn profiel aan. Wat kunt u ermee? We bespreken de toepassing voor communicatie onderling tussen OR-leden en mogelijkheden om uw achterban te bereiken op deze nieuwe manieren. De workshop richt zich op een kennismaking met Twitter en LinkedIn waarbij we bespreken én ervaren wat de grote voordelen zijn van deze media en tevens welke valkuilen u kunt tegenkomen.

Voor Het Nieuwe Werken geldt - misschien wel meer dan voor andere organisatieveranderingen: 'zoveel mensen, zoveel meningen'. Terecht, want geen HNW-concept is hetzelfde. En dat is ook de kracht: organisaties dienen in onze ogen nadrukkelijk te kijken naar hún manier van nieuw werken. Desondanks valt er wel veel van de veelheid aan meningen te leren. Want tevens geldt dat de principes achter HNW overdraagbaar zijn. Daarom in dit debat: oog voor uw mening en die van uw buurman/buurvrouw.

1 op de 8 medewerkers combineert een baan met mantelzorgtaken: intensieve of langdurende (onbetaalde) zorg voor een naaste. Met kleine interventies kunt u als werkgever een bijdrage leveren aan een betere werk-privé balans en duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers. Tijdens de workshop reiken wij u praktische oplossingsrichtingen, kosteloze instrumenten en concrete ervaringen van werkgevers aan, zodat u gelijk aan de slag kunt om ook uw organisatie (meer) mantelzorgvriendelijk te maken.

Auteur van het boek ‘Menskracht’, Jan Kuipers, maakt u in deze workshop duidelijk hoe leiderschap de spil is tussen de geïnspireerde medewerker en een optimale focus en uitvoering. Hij leert u wat het van een manager vraagt te leiden vanuit passie en talent van medewerkers en hoe u een leiderschapsstijl kunt ontwikkelen die medewerkers helpt hun talent in te zetten voor het grotere geheel en autonoom verantwoordelijkheid te nemen.

Het adviesrecht geeft de ondernemingsraad een belangrijk instrument om invloed uit te oefenen op belangrijke strategische en organisatorische besluiten van de onderneming. Tijdens deze workshop zullen de laatste ontwikkelingen in de jurisprudentie worden besproken en worden praktische tips gegeven over hoe om te gaan met het adviesrecht.

In deze workshop worden kernachtig de belangrijkste do’s en don’ts van het instemmingsrecht besproken. Aan het einde van deze workshop hebben de deelnemers een helder overzicht van de laatste stand van zaken van het instemmingsrecht. Zij krijgen ook een aantal nuttige tips over hoe creatief om te gaan met het instemmingsrecht.

Het HR Trendonderzoek van Performa is de opvolger van het onderzoek ‘Belonen & Waarderen van HR-professionals', dat al jaren veruit het grootste en meest representatieve onderzoek is naar de HR-functie. Tijdens deze workshop krijgt u de resultaten van dit onderzoek gepresenteerd. U wordt geïnformeerd over de trends in HR-beleid, de ontwikkelingen van de HR-afdeling en de bestedingskracht van HR. En in uw beloning en waardering, natuurlijk!

Slimmer leren is op praktische wijze gebruikmaken van nieuwe technologie en kennis. Een mix van oude en nieuwe leersmaken wordt afgestemd op de behoeftes en voorkeuren van het individu én de doelen van de organisatie. Werkt voor u het gedegen ‘oude leren’ of juist het verrassende nieuwe? Of wilt u een slimme mix waarmee u doelgericht, vernieuwend én kostenbewust aan de slag kunt? Laat u inspireren tijdens onze interactieve workshop en ga naar huis met ideeën die u meteen kunt toepassen.

Er zijn genoeg mooie verhalen deze dagen. Liever laten wij u zien hoe u in de dagelijkse praktijk onnodig werk verdampt, waardoor u tijd over houdt voor de echt belangrijke zaken! Tijd voor medewerkers, strategisch HRM, HRM onderdeel maken van de business. Een echte hands-on workshop dus, waarbij interactie centraal staat en waarbij we u graag laten zien wat ú wilt!

Op 1 januari wijzigen belangrijke bepalingen rond de opbouw en het vervallen van vakantiedagen. Daar krijgt u mee te maken. Deze werken namelijk door in vakantieregelingen die vastliggen in uw CAO of uw eigen arbeidsvoorwaardenreglement. Het is belangrijk dat u de ins en outs kent, zodat uw OR weet wat hem te doen staat.

Soms is het nodig om én medewerkers te ontwikkelen én de organisatie anders in te richten. Daarom is P3transfer een unieke samenwerking aangegaan met Van Lente & De Vos, adviseurs, opleiders en coaches in continu verbeteren. Het resultaat? Een leerzaam ontwikkeltraject voor Confiserie Napoleon (van de bekende snoepjes) dat leidde tot medewerkers die nog meer uit zichzelf halen. P3transfer laat Ynt Heida en Thijs van Dijk van Napoleon aan het woord over de succesfactoren en de resultaten.

Het uitvoeren van strategische doelen is de grootste uitdaging binnen organisaties. Vaak is hiervoor een gedragsverandering nodig. FranklinCovey laat u ervaren hoe u de uitvoeringskracht van uw organisatie kunt vergroten om een enorme doorbraak in resultaten te realiseren. Naast de werking van de principes achter uitvoering leert u wat nodig is om business execution succesvol in uw organisatie in te voeren. Execution = de vertaling van strategie naar uitvoering met behulp van gedragsverandering.

Een 'crucial conversation' is een gesprek waarbij de belangen groot zijn, de meningen tegenstrijdig zijn en de emoties hoog oplopen. Crucial Conversations leert u de vaardigheden om deze gesprekken op de juiste manier te voeren, terwijl u zakelijke en persoonlijke relaties verstrekt. Binnen organisaties zien we verbluffende resultaten: toenemende samenwerking, mensen spreken elkaar aan op verantwoordelijkheden, minder faalkosten en meer respect en openheid.

Metaprofielanalyse (MPA) is een instrument dat u kunt inzetten binnen uw organisatie. Het geeft u inzicht in diverse gebieden als coachen, samenwerking, leiderschap en assessment. En nog veel meer, zo zal u in deze workshop duidelijk worden. MPA meet denk- en handelingsrichtingen. Het denken stuurt immers ons doen en MPA maakt dat doen inzichtelijk. Daaruit kunt u sterke en verbeterpunten filteren.

Duurzame inzetbaarheid gaat over de kenmerken van het werk, de organisatie en de medewerker. Met oog voor de belangen van de strategische doelstellingen van de organistie, het werk dat verricht wordt en de behoeften van de medewerker, voert Berenschot al enkele jaren mooie opdrachten uit. Wat is duurzame inzetbaarheid nou precies en hoe zijn andere organisaties daar mee bezig? We geven de voorbeelden, zodat je er zelf mee aan de slag kan.

Human Resource Management wordt steeds belangrijker om uw collega’s te boeien en te binden. Hierbij zien we bij medewerkers het verdwijnen van 'lifetime employement' en een toenemende behoefte om de carrière meer zelf te kunnen sturen. Managers moeten in deze tijden veelal met minder resources eenzelfde hoeveelheid werk uitvoeren en zich aan steeds meer procedures conformeren. Graag delen we met u onze visie over 'people productivity' op basis van EffectiveStaff en SharePoint.

Tijdens deze workshop gaan we kijken welke praktische vaardigheden je nodig hebt om een succesvolle nieuwe werker te zijn. We vragen ons af in hoeverre dat nou echt nieuw is en of we die nieuwe vaardigheden al hebben, of dat we dat nog moeten leren...

Met behulp van e-HRM kunt u uw personeel betrekken in het traject van functioneren, beoordelen en verbeteren. e-HRM zorgt ervoor dat u zich als HR-specialist weer kunt focussen op de strategische kant van de loopbaanontwikkeling en laat u de operationele kant daar waar die thuishoort: bij de medewerker en zijn leidinggevende.

Je bent met iemand in gesprek en je krijgt een onderbuikgevoel. Je kunt het niet duiden, maar je twijfelt aan iemands intenties. Herken je dat? Gefeliciteerd, je hebt het in je om de ware gedachten van anderen af te lezen! Hoe kun je dit nou effectief inzetten?

Invloed is van alle tijden, laat zich niet leiden door opwaartse of neergaande economische ontwikkelingen of milieuvraagstukken. Invloed gaat over mensen. Het betekent verantwoordelijkheid nemen en tegelijkertijd ruimte laten aan anderen om hun verantwoordelijkheid in te vullen. Maar wat betekent invloed voor jou en jouw organisatie, welke invloed zou jij en/of de mensen uit jouw organisatie verder kunnen ontwikkelen? Lunch met ons mee tijdens deze voedzame dialoog.

1 op de 8 medewerkers combineert een baan met mantelzorgtaken: intensieve of langdurende (onbetaalde) zorg voor een naaste. Met kleine interventies kunt u als werkgever een bijdrage leveren aan een betere werk-privé balans en duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers. Tijdens de workshop reiken wij u praktische oplossingsrichtingen, kosteloze instrumenten en concrete ervaringen van werkgevers aan, zodat u gelijk aan de slag kunt om ook uw organisatie (meer) mantelzorgvriendelijk te maken.

Het Nieuwe Werken vraagt van iedere medewerker een mentaliteitsverandering. Op een andere manier werken vraagt namelijk om ander gedrag. Hoe verleid je medewerkers hiertoe? Maak kennis met aanlokkende manieren om gedragsverandering te begeleiden.

De OR moet weten hoe de organisatie er financieel voor staat. Als het voorspoedig loopt, dan zouden de medewerkers daar ook van moeten profiteren. Maar als het niet goed gaat en alle gevarensignalen wijzen op een dreigende financiële ondergang, dan moet een OR tijdig aan de bel trekken. In deze workshop wordt de financiële APK voor de OR toegelicht. Na afloop ontvangen de deelnemers deze vragenlijst om hun eigen organisatie door te kunnen lichten.

Goede arbeidsomstandigheden zijn belangrijk om medewerkers veilig en gezond te laten werken. Werkgevers zijn verantwoordelijk voor het arbobeleid. Toch kan ook de medezeggenschap een belangrijke rol vervullen bij het zoveel mogelijk effect halen uit dat beleid. In deze workshop komen daarom aan bod: hoofdpunten uit Arbowet- en regelgeving, betekenis van de arbocatalogus en samenwerking in de organisatie.

Een rituele dans of het eerste moment in het managen van 'verwachtingen'. Ondanks het onderkennen van het belang en een terdege voorbereiding, passen deze gesprekken, als er later wordt teruggekeken, in de opvoering van een rituele dans. Het is van belang dat de OR zijn positie kent en vanuit de eigen analyse, aangaande de kwalitatieve beleving van de arbeid, binnen de organisatie het gesprek ensceneert. In deze workshop wordt het speelveld verkend en een inhoudelijk scenario besproken.

Bij invoering van Het Nieuwe Werken zijn er drie aandachtsgebieden: huisvesting, ICT en gedrag. Over de huisvesting en ICT is veel te doen. De gewenste gedragsverandering krijgt vaak het minste aandacht. 'Geef iemand een tablet en een flexplek en het gedrag verandert vanzelf in de gewenste richting' lijkt de redenering. Deze workshop benadrukt het belang van aandacht voor de gedragsverandering en focust op enkele specifieke aspecten daarvan: leiderschap en de “nieuwe” werknemer.

De workshop geeft de OR inzicht in de stand van zaken rondom het pensioenakkoord, de gevolgen van de verschuiving van de pensioenleeftijd en in wanneer de OR niet gebonden is aan een pensioenakkoord. Ook gaan we in op de rechten van de OR als een pensioenregeling wijzigt, de behandeling van een instemmingsaanvraag omtrent een pensioenregeling en de gevolgen van de instemming door de OR voor de individuele medewerker. Tenslotte besteden we nog aandacht aan actuele pensioensystemen- en wetgeving.

De OR heeft vele wegen om geschillen met de bestuurder voor te leggen aan onafhankelijke instanties. Op basis van de algemene geschillenregeling is de kantonrechter bevoegd. Voor adviesplichtige besluiten kent de WOR een bijzondere geschillen regeling, namelijk een verzoekschriftprocedure bij de Ondernemingskamer. Wanneer staat deze mogelijkheid open? Hoe verloopt de procedure? Welk toetsingskader hanteert het Hof? Tijdens deze workshop komen onder andere bovengenoemde vragen aan de orde.

Als je andere verantwoordelijkheden hebt, verandert dat dan de manier waarop je je gedraagt? Als je een andere positie hebt dan je collega's, is dat van invloed op je gedrag? Structuur is een onderwerp in vrijwel alle gebruikte organisatiemodellen, maar wordt tegelijkertijd ondergewaardeerd. In deze workshop brengen we de organisatiestructuur terug naar de essentie en laten de schoonheid van organisatiestructuur in al haar eenvoud zien.

Michel Smoorenburg van het UWV laat de laatste trends op de arbeidsmarkt zien.

Hoe halen we het maximale effect uit een opleidingstraject zonder veel beslag te leggen op de werktijd van de medewerkers? Met die uitdagende vraag van Rabobank startte P3transfer een ontwikkeltraject dat begint met ervaringscertificaten, en - onder voortdurende individuele begeleiding - eindigt met een erkend MBO-diploma. P3transfer directeur Margareth Koevoets deelt het geheim van dit succesvolle traject met u, ondersteund door Werner Free Bos van Rabobank OSV Zuidwest Nederland.

Heeft u al nagedacht of uw arbeidsvoorwaarden nog passen bij het gedachtegoed van Het Nieuwe Werken (HNW)? De Berenschot Arbeidsvoorwaardenscan helpt organisaties meer inzicht te krijgen in eventuele aanpassingen in arbeidsvoorwaarden in het kader van HNW. Thuiswerkregelingen, overwerkvergoedingen, outputgericht belonen? Tijdens deze workshop kunt u uw kennis testen en checken hoe HNW-proof uw arbeidsvoorwaarden zijn.

De arbeidsmarkt verandert, verandert uw beloningsbeleid mee? De Berenschot BeloningsConfigurator ondersteunt u bij het bepalen van de beloning van individuen op basis van vooraf gekozen beloningsfactoren- en elementen. Het geeft u de mogelijkheid om nieuwe contractvormen in te passen in het salarisgebouw en maximaal in te spelen op vraag en aanbod op de arbeidsmarkt.

Een goede simulatie geeft de dagelijkse werkelijkheid één op één weer, zodat alle ervaringen in de simulatie naar de werkelijkheid vertaald kunnen worden. Deelnemers lopen als het ware stage in hun toekomstige werkomgeving. Ze kunnen experimenteren met oplossingen en ze ontdekken dat ze succesvol kunnen zijn. Ze krijgen inzicht in het grotere geheel en hun eigen positie en bijdrage daarin.

Too many teachers see education as preparing kids for the past, not the future. In the same way, too many Learning & Development departments are preparing learning content for an environment of the past, not the future. Workers in the 21st century are less and less likely to want, or need, to leave their working environment to learn. They are demanding that their development meshes with their work. In fact, many now realise that work is becoming learning!

Een 'crucial conversation' is een gesprek waarbij de belangen groot zijn, de meningen tegenstrijdig zijn en de emoties hoog oplopen. Crucial Conversations leert u de vaardigheden om deze gesprekken op de juiste manier te voeren, terwijl u zakelijke en persoonlijke relaties verstrekt. Binnen organisaties zien we verbluffende resultaten: toenemende samenwerking, mensen spreken elkaar aan op verantwoordelijkheden, minder faalkosten en meer respect en openheid.

De inhoud van deze workshop is tot het laatst toe een verrassing. Niet omdat we u niet zouden wíllen vertellen wat we gaan presenteren, maar omdat we wel tot het allerlaatste moment móeten wachten om u het laatste nieuws het eerst te brengen. U krijgt dus ter plaatse inzicht in de meest recente wijzigingen in wet- & regelgeving en in jurisprudentie die van invloed zijn op de praktijk van de medezeggenschap. Speciaal voor u, heet van de naald.

De HR-afdeling anno 2011: technologische ontwikkelingen, politieke maatregelen, de ‘wens’ om een strategische rol te vervullen en omgaan met medewerker 2.0. Wat zijn nu echt de belangrijkste uitdagingen voor HR en is er daarin verschil tussen MKB en corporate organisaties? Hoe gaat HR om met de belangrijkste uitdagingen van nu en op langere termijn? Wat zijn de trends/ontwikkelingen in het automatiseren en uitbesteden van HR taken? Staat HR hiervoor open? Kortom, is HR klaar voor 2020?

Zowel financiële ondernemingen als hun toeleveranciers (zoals detacherings- en uitzendbureaus) laten medewerkers screenen. Inmiddels is de DSI-screening de norm in de financiële markt en heeft deze aanpak de steun van de toezichthouders (AFM/DNB). Wilt u weten wat de screening inhoudt, dan delen wij onze ervaringen graag met u en geven wij u praktische tips voor een optimaal screeningsbeleid. DSI heeft al 12 jaar ervaring met personeelscreening in de financiële sector.

Sommige bestuurders hebben er belang bij de financiële gang van zaken wat rooskleuriger voor te stellen dan deze in werkelijkheid is. En dat vooral als de zaken slecht gaan. Anderen kunnen goede redenen hebben om positieve resultaten juist weg te goochelen. Een OR moet in staat zijn om de werkelijkheid achter de financiële cijfers te ontdekken. Wilt u weten hoe? Kom dan naar deze workshop.

Een bloem vraagt zich nooit af: hoe word ik meer bloem? Een bloem is een bloem. Het enige dat essentieel is, is voldoende voeding om te kunnen groeien. Een leidinggevende moet zich niet afvragen: hoe word ik meer een leidinggevende? Hij moet zich richten op wat hij nodig heeft om zijn potentieel te ontwikkelen. Wat voor type leider jij bent en hoe je dit kunt ontwikkelen, verken je tijdens deze sessie. Met een apart coachgesprek helpen we je het inzicht in jouw leiderschapsgedrag te vergroten.

Waarom kiezen medewerkers voor het bedrijf waar ze werken? Die keuze is impliciet of expliciet gebaseerd op de waarde die (potentiële) medewerkers toekennen aan elementen als beloning, werksfeer, bedrijfsreputatie, leiderschap of ontwikkelingsmogelijkheden. De (informele) employee value proposition (EVP) van werkgevers is onderhevig aan invloeden van fusies, overnames, strategische heroriëntaties, de crisis of splitsing. Dat dwingt managers tot een heroriëntatie op EVP.

Er is veel te doen over integriteit in organisaties. Niet integer handelen schaadt de vertrouwensband met werknemers, klanten en de maatschappij onmiddellijk. We associëren integriteit al snel met termen als leidinggeven, de structuur van een organisatie, cultuur en authenticiteit. Maar integriteit speelt ook in het hier en nu op de werkvloer. Verken met ons de kaders en dilemma’s van dit boeiende thema.

In de kern is Het Nieuwe Werken een organisatieverandering die ruimte biedt voor diverse veranderaanpakken. Maar in hoeverre is deze verandering maakbaar en dus een kunde? Aan de hand van verschillende vragen willen we dit, samen met u, verkennen.

Wat zijn je kwaliteiten en hoe bundel je deze binnen een samenwerking? Ieder individu heeft zijn eigen sterke punten waarmee je bijdraagt in de samenwerking. Het herkennen en erkennen van eigen voorkeur en die van de ander, creëert begrip en ondersteuning bij het tot stand brengen van een samenwerking. Aan de hand van die elementen zullen we laten ontdekken hoe ieder individu vanuit zijn kwaliteit bij kan dragen aan een effectieve samenwerking.

Geen enkele relatie in de medezeggenschap krijgt meer aandacht dan de relatie tussen OR en bestuurder. Maar weet je eigenlijk wat voor type jouw bestuurder is? En wat je het beste kunt zeggen en doen als je hem of haar benadert? Deze workshop geeft antwoord op die vragen. Je krijgt handvatten voor de omgang met verschillende soorten bestuurders en gaat aan de slag met het vergroten van je invloed.

Overnames zijn van alledag. Elke OR moet vooral waakzaam zijn bij overnames. Zeker als de koopprijs wordt gefinancierd met hoge schulden. Misschien is een ‘financiële sprinkhaan’ dan bezig uw organisatie kaal te vreten. In die situatie moet de OR te ver doorgevoerde bezuinigingen op personeelskosten en onaanvaardbare verhogingen van de werkdruk zien te voorkomen. En misschien zou een negatief advies tegen de overname nog wel het beste geweest zijn.

Soms staat een OR voor echt gecompliceerde zaken; dan is deskundige hulp onmisbaar. In wat voor situaties doet zich dat voor? Herkennen we die bijtijds? Zien we de noodzaak? Wie moeten we vragen? Wat kost dat of kan het ook zonder budget? Aan het eind van de workshop zijn de valkuilen en de kansen duidelijk en kan de deelnemer de behoefte aan ondersteuning helder beargumenteren voor achterban en bestuurder.

Goed reorganiseren is werk voor specialisten. Het gaat dan helaas ook heel vaak mis met als gevolg onnodige slachtoffers. Als OR heb je een belangrijke verantwoordelijkheid bij reorganisaties, maar meestal weinig specialistische kennis. Hoe krijg je er dan toch grip op? In deze workshop wordt een aanpak gepresenteerd waarmee je als OR op gestructureerde wijze en vanuit je eigen kennis en expertise een goed advies kunt formuleren bij een reorganisatie in jouw organisatie.

Online leren hoeft al lang niet meer saai en eenzaam te zijn. Laat het aansluiten bij natuurlijke vormen van informeel en samen leren. De technieken daarvoor zijn overal beschikbaar: social media, slimme apps, communities, gamification. In de praktijk is het echter niet eenvoudig om een actief (leer)netwerk op te zetten. In deze workshop krijgt u inspirerende voorbeelden over community building, conversie van online interventies naar de werkvloer en hoe gamification dit proces kan ondersteunen.

Menige HR-afdeling lijkt gestrand te zijn in het registratieve tijdperk. Daarbij blijkt het al een uitdaging te zijn om de in de personeelsinformatiesystemen geregistreerde informatie een juiste weergave van de werkelijkheid te laten zijn. Wil HR een meer strategische positie innemen, dan is het essentieel dat HR over mogelijkheden en toepassingen beschikt om te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen.

Met medewerkers die alleen vakkennis hebben, komt u er niet. Een medewerker moet ook proactief zijn, zich bewust zijn van zijn of haar talenten, en daar álles uit halen! Hij of zij moet, als er iets verandert, mee kunnen veranderen. Zo'n medewerker noemt P3transfer een Xpert. U kunt zien wat het werken met Xperts voor verschil maakt bij GGzE in Eindhoven. P3transfer vertelt samen met Kees Spitters van GGzE over het traject en de eerste resultaten.

Welke gevolgen heeft Het Nieuwe Werken (HNW) voor de manier waarop we leiding geven in organisaties? Welke rol speelt leiderschap bij veranderingen zoals HNW? Deze workshop gaat over leiderschap en volgerschap en de invloed hiervan op veranderingen zoals Het Nieuwe Werken.

De effectiviteit van bestuur is een aspect van organiseren dat in toenemende mate publieke aandacht trekt. Helaas vooral in negatieve zin. Gedrag, integriteit en cultuur staan hoog op de agenda. Deze workshop geeft inzicht in de belangrijkste bouwstenen van board effectiveness, hoe die in beeld zijn te brengen en welke verbeterstappen mogelijk zijn.

In organisaties waar mensen met plezier werken stijgt de productiviteit. Humor is de tool om om te gaan met een hoge werkdruk en veranderingen. Met humor op de werkvloer kun je sterke teams opbouwen, relativeren en de sfeer verbeteren. De competentie humor zit in iedereen, maar hoe kan je deze kwaliteit meer gebruiken? Wij verzorgen al 12 jaar deze populaire workshop: 3.000 bedrijven gingen je voor! Ontdek jouw eigen humorstijl en maak kennis met de verfrissende aanpak van Jobtraining.

Leren moet, maar niet iedereen vindt dat leuk. FNV Formaat ontwikkelt met Het Nieuwe Vakmanschap een integrale aanpak voor leren op de werkplek. Beroepstrots vormt het uitgangspunt van deze aanpak. Door leren en werken sterk met elkaar te verbinden, neemt de leerbehoefte toe. Niet alleen de werknemer, ook diens collega’s en leidinggevende, ja zelfs de directie ontkomt er niet aan. En dan wordt leren leuk en inspirerend. Voor iedereen. Ook voor wie niet wil. Laat u ook inspireren!

Er wordt veel gesproken over HNW en adviseurs varen daar wel bij. Maar werkt het nou ook een beetje? Of is HNW de zoveelste nietszeggende hype? Een klant aan het woord over de voor- en nadelen van HNW in de praktijk.

Influencer biedt u beproefde strategieën om diepgewortelde gewoontes succesvol aan te pakken, te werken aan duurzame verbetering en verandering te effectueren. We doen ons best om medewerkers te motiveren. We willen projecten op tijd en binnen het budget te voltooien. We proberen af te vallen of driftbuien te beheersen. Influencer training staat voor een krachtig en overdraagbaar model voor gedragsverandering, een model dat iedereen kan leren en toepassen.

We zijn trots op de bekendste en langstlopende invloed-training van Nederland. Tijdens deze workshop maak je kennis met het Invloedmodel® en de opbouw van de training, de verschillende werkvormen en het verschil tussen de varianten van Inzicht in Invloed®. Deze workshop is bedoeld voor HRD-professionals die graag willen weten wat de training Inzicht in Invloed® voor zichzelf en voor hun organisatie kunnen betekenen.

VerzuimSignaal is door het onafhankelijke vakblad BG magazine voor het derde jaar op rij beoordeeld tot de beste verzuimapplicatie van Nederland. Het is een verzuimvolgsysteem met volledige integratie van onder meer de Wet Verbetering Poortwachter en de WIA. Met deze webbased verzuimsoftware kunnen zowel u als de aan uw bedrijf gelieerde organisaties (zoals verzekeringsmaatschappij, arbodienst, re-integratiebedrijf en fysiotherapeut) het verzuim registeren, analyseren en reduceren.

Het kost soms moeite alle ontwikkelingen in uw organisatie bij te houden. Door middel van trainingen, seminaries en klassieke scholing blijven uw medewerkers up-to-date. Echter, er ontstaat een nieuwe uitdaging. Hoe kunt u de persoonlijke ontwikkelingen monitoren? Welke professional kunt u inzetten voor een project? Zijn uw opleidingsprocessen hierbij goed georganiseerd? Onze workshop licht een tip van de sluier op hoe u dit in de praktijk kunt verwezenlijken.

De emotioneel intelligente manager haalt meer uit zijn mensen. Maar wat is emotionele intelligentie precies en hoe breng je het in de praktijk? Boeiend voor iedereen die geïnteresseerd is in emotionele intelligentie en het gebruik ervan in de organisatie.

OR en bestuurder zijn verplicht te overleggen over sociale en economische onderwerpen. De onderlinge ergernissen en kritiek zijn groot. Het beeld is dat bestuurder en OR elkaars tegenstander zijn. De Navigator methode erkent concurrerende, overlappende en conflicterende belangen. De methode leidt tot een over en weer erkende gezamenlijke werkmethode die de kansen op een productieve onderlinge samenwerking vergroot. De Navigator methode biedt de OR handvatten om snel invloed uit te oefenen.

Goede communicatie met de collega’s is van levensbelang voor de positie van de OR. Zonder die communicatie zit de OR in een ivoren toren en speelt deze geen rol van betekenis. Daarom is het verstandig hierin te investeren. Deze workshop geeft u ideeën om de PR en de communicatie van uw OR verder te verbeteren.

Veel tijd van de ondernemingsraad gaat zitten in het gebruiken van de formele rechten om inspraak te hebben op regelingen vanuit het personeelsbeleid. De ondernemingsraad vergroot de invloed door een eigen visie te ontwikkelen over wat een goed personeelsbeleid is. In deze interactieve workshop krijgt u hiervoor tips aangereikt en kunt u daarna uw invloed vergroten.

OR-verkiezingen zijn het uitgelezen moment om medewerkers actief te betrekken bij de ondernemingsraad. Veel ondernemingsraden hebben echter moeite om hun boodschap over te brengen en medewerkers te enthousiasmeren hun stem uit te laten brengen. Tijdens de workshop leert u succesvolle campagne technieken, bekijkt u internationale voorbeelden en natuurlijk bespreken we digitaal stemmen. Bij de volgende verkiezingen zal uw achterban zich weer helemaal betrokken voelen!

Slimmer leren is op praktische wijze gebruikmaken van nieuwe technologie en kennis. Een mix van oude en nieuwe leersmaken wordt afgestemd op de behoeftes en voorkeuren van het individu én de doelen van de organisatie. Werkt voor u het gedegen ‘oude leren’ of juist het verrassende nieuwe? Of wilt u een slimme mix waarmee u doelgericht, vernieuwend én kostenbewust aan de slag kunt? Laat u inspireren tijdens onze interactieve workshop en ga naar huis met ideeën die u meteen kunt toepassen.

Wat zijn de verschillende mogelijkheden van de diverse social media platforms en hoe kun je omgaan met negatieve kritiek over je organisatie op internet?

FranklinCovey stelt u met deze oplossing in staat om buitengewone resultaten te bereiken die eerder buiten uw bereik lagen. U gaat beslissingen nemen die gericht zijn op uw belangrijkste resultaten en doelen, in plaats van u te concentreren op de kleine bezigheden die op u afkomen. ‘The 5 Choices’ zullen u begeleiden naar een paradigmashift van uw rollen, planning, technologiebeheersing en het hernieuwen van uw energie.

In deze interactieve sessie zullen we u inspireren en uitnodigen om samen op zoek te gaan naar nog niet bestaande paradigma's over leiderschap binnen organisaties voor de komende jaren. Dat het heel anders moet en kan is evident. Maar weet u al hoe en wat daar voor nodig is? U krijgt een zetje in de juiste richting. Zoals nu kan het niet langer.;-) Graag tot dan en veel plezier!

Er zijn genoeg mooie verhalen deze dagen. Liever laten wij u zien hoe u in de dagelijkse praktijk onnodig werk verdampt, waardoor u tijd over houdt voor de echt belangrijke zaken! Tijd voor medewerkers, strategisch HRM, HRM onderdeel maken van de business. Een echte hands-on workshop dus, waarbij interactie centraal staat en waarbij we u graag laten zien wat ú wilt!

Soms is het nodig om én medewerkers te ontwikkelen én de organisatie anders in te richten. Daarom is P3transfer een unieke samenwerking aangegaan met Van Lente & De Vos, adviseurs, opleiders en coaches in continu verbeteren. Het resultaat? Een leerzaam ontwikkeltraject voor Confiserie Napoleon (van de bekende snoepjes) dat leidde tot medewerkers die nog meer uit zichzelf halen. P3transfer laat Ynt Heida en Thijs van Dijk van Napoleon aan het woord over de succesfactoren en de resultaten.

Leren deelnemers daadwerkelijk meer, of anders, door naast de training via sociale media met elkaar in contact te komen en te blijven? Kunnen deelnemers hierdoor makkelijker de vertaalslag maken om de inhoud van een training toe te passen in hun werkzaamheden? Deze vraag stond centraal binnen een recent door Bureau Zuidema uitgevoerd onderzoek, waarvan we de in deze workshop de resultaten presenteren. We gaan hierna graag de dialoog met je aan!

De professionalisering van het beroep ambtelijk secretaris is nog lang niet afgerond. De ambtelijk secretaris/adviseur krijgt gelukkig steeds meer een coördinerende rol, zodat de OR steeds meer de gewenste regisserende rol op zich kan nemen. Als je als organisatie een ambtelijk secretaris/adviseur aanstelt en hem of haar op een goede manier faciliteert, heeft iedereen daar voordeel aan. Dus OR-en en bestuurders: doe er je voordeel mee!

Zowel financiële ondernemingen als hun toeleveranciers (zoals detacherings- en uitzendbureaus) laten medewerkers screenen. Inmiddels is de DSI-screening de norm in de financiële markt en heeft deze aanpak de steun van de toezichthouders (AFM/DNB). Wilt u weten wat de screening inhoudt, dan delen wij onze ervaringen graag met u en geven wij u praktische tips voor een optimaal screeningsbeleid. DSI heeft al 12 jaar ervaring met personeelscreening in de financiële sector.

Hartstikke leuk dat Nieuwe Werken! Niet meer afgerekend worden op aanwezigheid, maar op de inhoud van je werk. Maar hoe kies je waar je je tijd en aandacht aan besteedt? Welke keuzes maak je, wanneer werk je wel en wanneer niet? Blijven werk en privé wel in balans? In deze workshop van Het Betere Werken helpen we je op weg om te leren kiezen...

Competentiemanagement zorgt ervoor dat er één gemeenschappelijke taal is binnen organisaties om te praten over gewenst gedrag. Hoe zorg je als organisatie ervoor dat deze taal werkelijk gaat leven? Hoe voorkom je dat een competentieboek onaangeraakt blijft liggen in de kast? In deze workshop laten wij zien hoe je als organisatie competenties kunt visualiseren, met als doel meer sturing te geven aan het gedrag van medewerkers.

In de WOR zijn de rechten van de ondernemingsraad opgenomen. Deze rechten kunnen worden uitgebreid. Dit kan in een CAO, maar ook rechtstreeks met de ondernemer worden afgesproken. Dan is er sprake van een zogenaamde 'ondernemingsovereenkomst'. Om welke extra rechten en bevoegdheden gaat het? Waar moet je op letten bij het sluiten van een ondernemingsovereenkomst? Onbekend maakt onbemind, is dat terecht? Onder meer deze vragen komen in de workshop aan bod.

Slimmer leren is op praktische wijze gebruikmaken van nieuwe technologie en kennis. Een mix van oude en nieuwe leersmaken wordt afgestemd op de behoeftes en voorkeuren van het individu én de doelen van de organisatie. Werkt voor u het gedegen ‘oude leren’ of juist het verrassende nieuwe? Of wilt u een slimme mix waarmee u doelgericht, vernieuwend én kostenbewust aan de slag kunt? Laat u inspireren tijdens onze interactieve workshop en ga naar huis met ideeën die u meteen kunt toepassen.

Sociomapping is nieuw in Nederland. Hiermee kunt u complexe teamdynamiek helder en zichtbaar maken in 3D-landkaarten. In één oogopslag zien teams hoe het gesteld is met hun effectiviteit. Deze gevalideerde methode wordt steeds vaker ingezet om teams beter te laten functioneren en samenwerken. Ervaar het werkende principe achter sociomapping en de toegevoegde waarde op bestaande instrumenten. Sinds kort kunnen professionals gecertificeerd worden.

Met medewerkers die alleen vakkennis hebben, komt u er niet. Een medewerker moet ook proactief zijn, zich bewust zijn van zijn of haar talenten, en daar álles uit halen! Hij of zij moet, als er iets verandert, mee kunnen veranderen. Zo'n medewerker noemt P3transfer een Xpert. U kunt zien wat het werken met Xperts voor verschil maakt bij GGzE in Eindhoven. P3transfer vertelt samen met Kees Spitters van GGzE over het traject en de eerste resultaten.