Effectief leiderschap
Masterclass Leiderschap
Donderdag 13 oktober, 13.30 - 16.00 uur
Meestal gaat leiderschap over de leiderschapsstijlen en -kwaliteiten van de directie. Zelden over die van het middenmanagement. En dat is vreemd. Het middenmanagement is de spil van de organisatie. De directie legt steeds meer verantwoordelijkheden bij het middenmanagement. Zonder rekening te houden met hun leiderschapskwaliteiten. Want in de meeste gevallen komt het middenmanagement voort uit de organisatie zelf. Ze worden gekozen op basis van hun vakkennis en niet op basis van hun leidinggevende capaciteiten. De middelmanager moet dan ook erg sterk in zijn schoenen staan. Want voordat hij het in de gaten heeft, is hij de speelbal van zowel directie als werkvloer. Hoe kun je als HR-manager zorgen dat de middelmanager niet verzuipt? Daar gaat deze masterclass over. Als extra ontvangt elke deelnemer het nieuwe boek van Jan Koers: ‘Het gelijk van de teamleider'.
Programma
Opening door dagvoorzitter
Pieter Jongejan (EMC)
Het gelijk van de teamleider
Jan Koers (senior coach, adviseur en werkplekbegeleider bij EMC Performance)
Teamleiders zitten in een spagaat. Aan de kant krijgen ze steeds meer verantwoordelijkheden toegeschoven van de directie. Aan de andere kant wordt hun rol vaak zwaar onderschat. Het gemiddelde takenpakket reikt meestal veel verder dan het leiden van een team: budgetbewaking, leiden van de veranderingen en ambassadeur zijn naar de buitenwereld. Hoe kun je als teamleider zorgen dat je effectief bent en voorkomen dat je meegesleurd wordt in de waan van de dag?
Hoe teamleiders stap voor stap invloed nemen
Paul de Vries (productiemanager van een bedrijf uit de voedingsindustrie)
Eerst hadden we de trend van zelfsturende teams. Daar verloor de leiding de band met de medewerkers. Toen klonk het credo ‘er moet weer leiding gegeven worden' en werden er weer teamleiders aangesteld. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn echter gemakkelijker af te schuiven dan waar te maken. Hoe kunt u uw teamleiders gezag en invloed in de praktijk laten ‘veroveren'.
Het anders inrichten en sturen van je afdeling
Tinus van Elderen (teammanager UWV) en Stijn Gielen (manager UWV)
Een case: een uitvoeringsorganisatie dreigde steeds verder te bureaucratiseren. Na een georganiseerd protest door professionals werd het roer omgegooid. Er werden teammanagers aangesteld die voortaan kennis van het werk dienden te hebben in plaats van algemene leidinggevende vaardigheden. Gedetailleerde werkvoorschriften werden losgelaten. De teams kregen binnen zekere kaders meer de vrijheid om zelf te bepalen hoe ze de beoogde resultaten wilden bereiken. En met succes.
Discussie en round up
Aanmelden voor de nieuwsbrief over Performa 2012
Ga naar exposantensite
Leren, ik werk liever!
Hoe kun je mensen in hun werk maximaal laten leren zodat ze optimaal presteren? Daarover gaat dit boek. De auteurs beschrijven werkvormen en tools aan de hand van cases van de FIOD, hogeschool Saxion, KLM, ingenieursbureau Movares en ING. Ook presenteren zij relevante theorie en factoren die het leren in het werk bevorderen. Bestellen? Klik hier.
