Betere omgang tussen OR, bestuurder en HR
Medezeggenschap is een zaak van de hele organisatie. Medezeggenschap krijgt bij uitstek vorm en inhoud in een samenspel tussen OR en bestuurder (directie). Daarnaast is ook de rol van de HR-manager van belang, als adviseur van de directie, als uitvoerder van de besluiten op HR-terrein en vaak als ambtelijk ondersteuner van de OR. En juist op HR-terrein zetten de meeste ondernemingsraden stevig in, bij onderwerpen als fusies en reorganisaties, de uitwerking van personeelsregelingen, arbobeleid en arbeidstijden. Het is van groot belang vanuit ieders belang tot een werkbaar compromis te komen. En er is meer dat een strikt formele omgang waarbij iedereen elkaar continu wijst op de kleine lettertjes van de Wet op de Ondernemingsraden. Het gaat er ook en vooral om hoe bestuurder en OR, met support van HR, in staat zijn bruggen te bouwen om uiteindelijk draagvlak te creëren voor noodzakelijke veranderingen in de organisatie.
Masterclass Medezeggenschao
Woensdag 12 oktober, 13.30 - 16.00 uur
Download hier de presentaties van deze masterclass
Programma
Opening door de dagvoorzitter
Niek van Keulen (senior adviseur en manager GITP)
Besluitvormingsprocessen en medezeggenschap
Walter van der Ploeg (senior adviseur Bureau Zuidema)
Bestuurder en OR kunnen het beste samenwerken op basis van betrokkenheid en argumenten. Maar dan moet de bestuurder wel goed op de hoogte zijn van formele en informele rol en de bevoegdheden van de OR en de effecten van medezeggenschap op de besluitvorming. Hoe vertaalt zich dat op de belangrijkste thema's van sociaal beleid waar ondernemingsraden invloed op willen hebben: ziekteverzuim en arbeidsomstandigheden, beloning en arbeidsvoorwaarden, arbeidstijden en verlofregelingen, het personeelsreglement?
De rol van HR bij medezeggenschap
Herman Ilgen (partner bij INSA, Instituut voor Non-verbale Strategie Analyse)
De HR-manager is steeds vaker betrokken bij het overleg met de OR. Niet alleen als adviseur van de directie als het gaat om de uitvoering van het sociaal beleid. Maar ook is de HR-manager vaak het aanspreekpunt dat de OR zelf kiest voor zowel sociaal beleid als andere kwesties. Hoe voorkomt de HR-manager dat hij of zij in een spagaat belandt en hoe kan hij of zij zijn meerwaarde voor het overleg met de OR tonen zonder de directie voor de voeten te lopen?
Reorganisaties en medezeggenschap
Hanneke Lewin (arbeidsrechtadvocate bij Wybenga advocaten)
Speciaal bij fusies en reorganisaties is de invloed van de ondernemingsraad groot. OR-en hebben adviesrecht bij reorganisatieplannen, waarvan een sociaal plan meestal onderdeel uitmaakt. Na een negatief advies kan de OR beroep instellen bij de Ondernemingskamer van het Gerechtshof Amsterdam en dient de uitvoering van de reorganisatie te worden uitgesteld. Elk vanuit hun eigen belang moeten bestuurder, HR en OR zien te komen tot consensus."
Discussie en round up
Deze masterclass is speciaal georganiseerd in het kader van het thema Medezeggenschap als gevolg van 30 jaar Performa
Aanmelden voor de nieuwsbrief over Performa 2012
Ga naar exposantensite
Gratis vacatureservice
Bent u op zoek naar een andere HR-functie, of gewoon nieuwsgierig naar het aanbod van openstaande HR-gerelateerde vacatures? Ga dan snel naar de gratis vacatureservice van HR-Select! Daar vindt u een ruim aanbod aan banen, specifiek voor de HR-professional. Natuurlijk kunt u ook uw cv uploaden. Klik hier!
