Leeuwendaal laat mensen en organisaties in het publieke domein beter en effectiever functioneren, met als aangrijpingspunt: gedrag. Wij zijn een adviesbureau, dat aan training en coaching doet. Hiermee benaderen wij zaken altijd vanuit een breder perspectief en plaatsen ontwikkeltrajecten altijd in de context, zowel vooraf (‘Is het wel een gedragsprobleem?') als achteraf: gedragsverandering in een prikkelende, stimulerende omgeving. Voor organisatieontwikkeling is in onze visie een dergelijke integrale totaalbenadering vereist. Wij zien onszelf als regisseurs van ontwikkeling en maken in co-creatie onze deelnemers zelf verantwoordelijk voor ontwerp en uitvoering van hun leerproces. We zetten daarbij in op ‘meten=weten', ervaringsleren en op leren op de werkplek. In de context geven wij de mededeelnemers, leidinggevenden en de organisatie een actieve rol. Presentatie door Reinier van der Monde, rmo@leeuwendaal.nl, http://www.leeuwendaal.nl/.
Van Buiten naar Binnen bij ministerie I&M. Welke opdracht heeft dit ministerie I&M? Welke beloftes doet zij aan de buitenwereld? Leren en ontwikkelen moet bijdragen aan de ambitie van de organisatie. Wat hebben medewerkers nodig om de belofte te kunnen waarmaken? De kernwaarden Vlot, Veilig en Leefbaar kunnen we alleen binnen in de organisatie laden. We gaan op zoek naar het bijbehorende gedrag en de mogelijkheden om dat te beïnvloeden. En daarbij putten we niet alleen uit het vaatje van HR. Presentatie door Marjan Engelen en Angelique Blekkink van NVO2 werkgroep ‘Interne Communicatie in het kwadraat', www.nvo2.nl/nl/werkgroep/interne-communicatie
Veranderen doe je (niet) zo. Zodra een organisatie een belangrijk veranderdoel wil realiseren, ontstaat vrijwel direct de behoefte aan vaste structuren, bewezen aanpakken en zekerheden. Dat is in de praktijk terug te zien in veel verandertrajecten. De succesingrediënten voor organisatieverandering worden als het ware bij elkaar gegooid in hoop grip te houden op de te ontstane onzekerheid. De praktijk is echter weerbarstig. Keuzes die op papier de goede lijken, blijken juist de verandering tegen te werken. Het organiseren van een nieuwe identiteit en samenwerking bij een "nieuw" ministerie is geen lineair kunstje, de veranderroute kan niet van tevoren in beton worden gegoten en fouten maken onderweg is haast onvermijdelijk. Een nieuwe identiteit gaat vooral om het creëren van nieuwe werkelijkheden en verbindingen. Communiceren en willen leren is daarbij cruciaal. Presentatie door Petra Kramer, petrakramer@gooiconsult.nl, http://www.gooiconsult.nl/.
‘Mensen willen wel veranderen maar niet veranderd worden'. Wat is er nodig om de nieuwe identiteit binnen het ministerie van I&M zichtbaar te laten zijn? Een essentieel onderdeel van het leren van ‘hoger opgeleide professionals' is de kritische reflectie op het eigen handelen en het expliciteren kennis binnen de eigen werk- leeromgeving. De NVO2werkgroep ‘Hogere Opgeleide Professionals' kortweg HOP's genoemd, stelt zich de vraag welke wensen leven er bij professionals om de nieuwe identiteit in hun eigen werk vorm te kunnen geven. Welke mogelijkheden zijn er om het werken en leren te faciliteren o.a. met sociale media? Om van zo de verbinding te leggen tussen werken, handelen en leren. Niet vanuit een afhankelijkheidsrelatie , veranderen omdat het moet, maar vanuit het aanspreken en stimuleren van de eigen professionele verantwoordelijkheid. Presentatie door Lucette Voorneveld, Petra Bollen en Sietze Ketelaar van NVO2 werkgroep ‘leren& faciliteren van Hoger Opgeleide Professionals', www.nvo2.nl/nl/werkgroep/hop's
Aanmelden voor de nieuwsbrief over Performa 2012
Ga naar exposantensite
Download nu het HR Trendonderzoek 2011-2012
HR trends is het grootste onderzoek onder HR- en salarisprofessionals in Nederland naar de HR-functie, de HR-afdeling, de HR-dienstverlener en de beloning en waardering. Het onderzoek is in gedrukte vorm te bestellen voor €29,50, maar is nu gratis te downloaden via deze link!
